11月27日上午，中国建筑召开2018年深化干部人事制度改革工作会，学习贯彻落实全国组织工作会议和《中央企业领导人员管理规定》精神，围绕中心工作，推进人才管理机制变革，激发干部新担当新作为，助力集团高质量发展。中国建筑集团有限公司党组书记、董事长官庆发表讲话，中国建筑集团有限公司党组副书记、总经理王祥明主持会议，中国建筑集团有限公司党组副书记郑学选，党组成员、纪检组长周辉，党组成员、副总经理马泽平出席会议。
官庆强调，中国建筑干部人事制度改革要贯彻党的组织路线，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着力增强干部的企业家精神和职业经理人素养，打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业家队伍，为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强的组织保障。
       针对干部队伍建设改革再深化，官庆提出三点要求：
       把准深化改革方向。从管理思维到管理方法，有效对接市场机制，用市场认可的标准评估企业内部人才配置的有效性，评价队伍的竞争力，用市场化的方式和工具，健全激励约束机制，引进和集聚各类人才，努力在开放的全球市场中，建立起人才竞争优势，支撑企业市场化的改革方向。围绕解决问题把握改革方向，针对人才竞争力与世界一流企业的差距，针对企业转型升级高质量发展中的人才瓶颈，针对干部培养、选拔、管理、使用各环节的难点，针对年轻干部梯队建设上的短板，针对干部群众反映的用人生态方面的痛点，出实招、求实效。
      夯实改革行动。干部人事制度改革要从习近平总书记在全国组织工作会议上提出的“五个体系”入手，在用人导向上力求务实管用，强化正确用人导向，把政治标准放在首位，强化高质量发展所需要的能力素质，着力培育以“创新创业、责任担当、诚信合规”为核心的企业家精神和以专业化管理能力为核心的职业经理人素养，注重关键岗位的历练和实绩。干部考察要严格遵循组织程序，不断增强科学性，夯实推荐主体责任，促进党委书记提高辨德识才、知人善任、精准用人的能力；健全素质培养体系，加快年轻干部梯队建设，加强组织培养设计，注重在长期跟踪培养中考察优秀年轻干部，强调在吃劲岗位、重要岗位的磨炼，用工作实绩、能力才干这一关键标尺来选拔年轻干部；优化绩效管理，完善年度考核强制排序规则，健全班子成员关键业绩考核指标体系，将党建工作纳入考核体系，提高考核精准性；立足激发活力，加大轮岗交流力度，强化契约管理，推进上下交流，使集团总部与基层单位，在人员和经验上保持良性互动；坚持创新与规范并重，发挥薪酬激励的牵引力，让能担当作为、创造价值的人得实惠；善用谈话提醒函询，以严管厚爱相结合的方式，为干部解疑解惑，督促改进提升。
      加强组织领导。各级党委主要负责同志要带头抓住改革的关键，激发改革的动力和勇气，既当改革促进派、又当改革实干家，以担当诠释忠诚；要注重改革的路径和方法，全面准确理解和把握中央精神，深入调查研究，把问题找准，统筹谋划，试点先行；要在获得感提升中持续深化改革，各级班子要从自身严起来，把中央从严管理的要求贯穿到班子自身及成员管理监督全过程，坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把正确的选人用人导向落到实处，坚持事业为上、人事相宜，企业用人生态要清朗，从机制上增强企业对人才的吸引力。
      总部干部人事部、中建一局相关代表以视频和现场问答的形式，围绕选人用人管理改革、年轻干部培养使用、职级体系改革、薪酬管理改革、职业经理人制度、服务中心管理实践等作了主题交流。
      会议还发布了2018年中国建筑“人力资源投入产出对标暨人力资源价值指数排行榜”。
      王祥明对会议进行了总结，对贯彻落实会议精神提出要求。他表示，全集团要做好会议精神的学习传达，进一步统一思想、凝聚共识，激发干部勇于担当、敢于作为的工作激情；改革要有具体的行动，各单位要主动作为，创造性开展工作，拿出符合企业实际的改革措施，走出具有企业特色的改革之路；要抓好具体任务的落实，对干部人事制度改革，各单位党委书记要切实担当起第一责任人职责，组织人事部门要提高政治站位，做到重实干，务实功，求实效；集团上下要加强沟通，重点改革措施要试点先行，及时总结经验，验证效果，推广共享，不断完善。
      11月26日下午至27日，中国建筑还组织了《中央企业领导人员管理规定解读》培训及2018年人力资源系统第二届人才论坛。
      中国建筑有关部门、事业部及各子企业有关负责人共计120余人参加会议。（转自：中建网）