2022年4月22日上午，中建勘察院市场项目部组织召开“2022年度六个专项行动’暨‘收费清欠专项行动’”工作安排推进会议。公司常务副总经理沈秋武、副总经理何腊平、李伟利，各业务部门、驻外分支机构、区域项目部主要负责人及总工，市场项目部、资产财务部、综合办公室相关人员参加了此次会议。

会上，副总经理何腊平通过总结和分析公司经营现状，指出了“六个专项”、收费清欠工作是公司良性发展的必要保障和常抓不懈的工作重点，“专项行动”的开展更是具有重大的意义，可以将经营指标提前分解，将困难提前化解、将历史遗留的问题及时消解。在行动方案方面他提出了三点意见与建议：一是务必要全面贯彻落实市政西北院“现金流管理提升专项行动推进会”的会议内容，充分领会“没有现金流入的收入不是收入”、“没有净现金流的利润不是利润”的精神，将责任明确到人，将行动落实到位，把提升现金流管理作为公司今后的重点工作；二是要深入落实市政西北院《“两金”管控三年工作实施方案》，结合公司“六个专项行动”方案，深入分析公司在资产质量尤其是两金管控方面存在的问题，各相关部门要协同作战，落实落细各项工作，找准问题、抓出成果、做出实效；三是重点要求各业务部门负责人严格按公司要求和工作部署，抓住收费黄金期，全力以赴做好收费清欠工作，全面完成营业额指标。

副总经理李伟利从基础管理能力提升，安全生产和信息化、现金流管理提升等方面作出指示，具体从“加强主人翁意识、加快摸清家底、尽快落实清欠奖励制度、提高整体利润、减少应收账款、提升信息化工作、提高生产效能等九个方面进行了具体的工作安排并制定了时间节点，要求各业务部门配合市场项目部尽快理清旧账，健全新账，各自认领，将任务分解到部门、将项目具体到个人，把收费清欠工作抓严抓实，同时要积极利用仲裁、法律辅助等法律手段维护公司合法利益。

财务资产部部长徐英姿会上宣贯了《“两金”管控三年工作实施方案》，并结合勘察院实际，做了现金流管理提升专项行动方案汇报和具体安排。

市场项目部副部长赵明义汇报了《清欠管理办法》讨论稿，参会人员在会上展开讨论，修订了管理办法。

会议的最后，公司常务副总经理沈秋武做了总结发言，肯定此次会议的成功举办，要求各部门结合“六个专项”会议安排，尤其是高度重视清欠工作，继续完善奖惩制度，齐心协力共度难关，完成长期的低效无效资产清理，避免应收款项长期挂账，流转税、所得税提前流出，降低现金流动过程中的风险和波动，缩短资金收回时间，减少跨年收付款，解决资金占用困扰。