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中建勘察院召开“2022年度‘六个专项行动’暨 ‘收费清欠专项行动’”工作安排推进会议

2022-04-25 浏览量:

2022年4月22日上午,中建勘察院市场项目部组织召开“2022年度六个专项行动’暨‘收费清欠专项行动’”工作安排推进会议。公司常务副总经理沈秋武、副总经理何腊平、李伟利,各业务部门、驻外分支机构、区域项目部主要负责人及总工,市场项目部、资产财务部、综合办公室相关人员参加了此次会议。

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会上,副总经理何腊平通过总结和分析公司经营现状,指出了“六个专项”、收费清欠工作是公司良性发展的必要保障和常抓不懈的工作重点,“专项行动”的开展更是具有重大的意义,可以将经营指标提前分解,将困难提前化解、将历史遗留的问题及时消解。在行动方案方面他提出了三点意见与建议:一是务必要全面贯彻落实市政西北院“现金流管理提升专项行动推进会”的会议内容,充分领会“没有现金流入的收入不是收入”、“没有净现金流的利润不是利润”的精神,将责任明确到人,将行动落实到位,把提升现金流管理作为公司今后的重点工作;二是要深入落实市政西北院《“两金”管控三年工作实施方案》,结合公司“六个专项行动”方案,深入分析公司在资产质量尤其是两金管控方面存在的问题,各相关部门要协同作战,落实落细各项工作,找准问题、抓出成果、做出实效;三是重点要求各业务部门负责人严格按公司要求和工作部署,抓住收费黄金期,全力以赴做好收费清欠工作,全面完成营业额指标。

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副总经理李伟利从基础管理能力提升,安全生产和信息化、现金流管理提升等方面作出指示,具体从“加强主人翁意识、加快摸清家底、尽快落实清欠奖励制度、提高整体利润、减少应收账款、提升信息化工作、提高生产效能等九个方面进行了具体的工作安排并制定了时间节点,要求各业务部门配合市场项目部尽快理清旧账,健全新账,各自认领,将任务分解到部门、将项目具体到个人,把收费清欠工作抓严抓实,同时要积极利用仲裁、法律辅助等法律手段维护公司合法利益。

财务资产部部长徐英姿会上宣贯了《“两金”管控三年工作实施方案》,并结合勘察院实际,做了现金流管理提升专项行动方案汇报和具体安排。

市场项目部副部长赵明义汇报了《清欠管理办法》讨论稿,参会人员在会上展开讨论,修订了管理办法。

会议的最后,公司常务副总经理沈秋武做了总结发言,肯定此次会议的成功举办,要求各部门结合“六个专项”会议安排,尤其是高度重视清欠工作,继续完善奖惩制度,齐心协力共度难关,完成长期的低效无效资产清理,避免应收款项长期挂账,流转税、所得税提前流出,降低现金流动过程中的风险和波动,缩短资金收回时间,减少跨年收付款,解决资金占用困扰。